2004年，在市委、市政府的正确领导下，局领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“团结、和谐、干事”的要求，紧紧围绕全市工作大局，带领全局干部职工创新务实，开拓进取，各项工作实现新突破，取得新成果。

　　一、加强思想政治建设，班子的凝聚力、战斗力明显增强

　　突出抓好领导班子建设这一关键，制定了《关于进一步加强局领导班子建设的意见》，完善了《局党组会、局务会、局长碰头会议事规则》，提出了“团结、和谐、干事”的要求，增强班子的凝聚力和战斗力。

　　1、加强学习，提高素质，坚定政治信念。在班子建设上，始终把思想政治建设放在首位，突出抓好班子成员的学习。坚持中心组学习制度，制定周密的学习计划和保证措施，做到自学有学习笔记，交流有体会文章。在学习内容上，除认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想等必读书目外，结合广电工作特点，组织学习党的方针政策及市场经济知识、现代科技知识和管理知识、法律知识及相关业务知识等。班子成员撰写心得体会及调研文章18篇，有3篇在市级以上刊物发表，2篇荣获市宣传文化系统优秀调研文章奖。班子成员的政治灵敏度不断提高，贯彻执行党的路线方针政策、同党中央保持高度一致的自觉性和坚定性进一步增强。

　　2、加强班子团结，增强凝聚力和战斗力。把团结作为加强局领导班子建设的重要内容，写入《进一步加强局领导班子建设的意见》，提出了“以事业为标准、以信任为基础”和“团结、和谐、干事”的要求，把推进事业的发展和进步作为讲团结、讲大局的标准和基础，要求班子成员之间真诚相待，相互信任，相互理解，相互支持，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。在民主生活会上，班子成员主动查找自身存在的问题，相互间诚恳帮助，在宽松和谐的气氛中，“拉家常”式地倾诉着心里话，共同表达友好相处、团结干事的心声。在实际工作中，班子成员注意严格要求自己，自觉维护班子的团结和形象，维护大局利益。对全局性重点工作，分工不分家，密切配合，形成合力，抓好落实；对分管工作，大胆负责，自我加压，不上交矛盾，不上交困难，营造出“团结、和谐、干事”的良好氛围。

　　3、坚持民主集中制原则，决策水平、办事效率明显提高。在《关于进一步加强局领导班子的意见》中，对班子成员贯彻执行民主集中制原则提出了明确要求。完善了《局党组会、局务会、局长碰头会议事规则》，每月召开一次局党组会，每周召开一次局长碰头会，每半年召开一次局党组民主生活会，努力使决策科学化；认真贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党内议事决策制度，在充分调研的基础上确定议题，对提交党组会和局务会研究的重要问题，会议召开前沟通、酝酿，统一思想；讨论研究问题时，充分尊重每一位班子成员的意见，听取各方面的建议，在集思广益的基础上正确集中，严格按照少数服从多数的原则决定重大问题；对局党组决定的问题，班子成员自觉抓好落实。2004年以来，在理顺省属三台管理体制、科级干部提拔任免、特殊人才引进、专业技术人员职称聘任、事业单位3%升级调资、大型设备投资、住房分配等重要工作和敏感问题上，都较好地坚持了民主集中制原则，妥善地解决了问题，收到良好的效果。

　　4、加强党风廉政建设，树立廉洁从政的良好形象。认真贯彻执行廉洁自律的有关规定，坚决抵制跑官要官、送钱收钱、参与赌博及打着领导旗号为个人谋私利等四股歪风，制定了《局领导班子廉洁自律七项承诺》，自觉接受群众监督；严格落实党风廉政建设责任制，实行“一岗双责”，严格管好自己、配偶、子女和下属；坚持立项监督，制定了“阳光政务”和“阳光财务”的有关规定，重要问题向全局公示，大型建设项目及大宗设备购置公开招标；在选人用人上，坚持公开、公平、公正的原则，按照事业标准选人用人，不挤、不压、不卡，不图私利；充分发挥局纪检监察部门的职能，强化对领导班子成员的监督检查，局领导班子及全局党员干部未发生违纪违法问题。

　　二、明确思路，开拓创新，各项工作实现新突破

　　在宣传上，提出了“主动策划、快速跟进、务实创新、再上水平”的要求，在跟得紧、质量高、效果好上动脑筋、下功夫、求突破，努力提高宣传的效果和水平。

　　1、“喉舌”意识明显增强。局领导班子时刻保持高度的政治灵敏度，始终坚持新闻宣传的党性原则，把握正确的舆论导向。制定了《关于进一步加强宣传工作的意见》，强化对宣传工作的领导。按照“主动策划、快速跟进”的要求，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，集中力量，组织战役，把宣传往深里做、往实里做，不断推向新的高潮。为落实科学发展观，电台、电视台及时开办了《落实科学发展观、实现经济新突破》、《弘扬求真务实精神、树立科学发展观》等专栏；为宣传中央1号文件，开办了《践行三个代表，落实八到户》、《关注三农》等专栏；为落实全市半年经济形势分析会议精神，开办了《点击民心项目》、《走县市、看发展》等专栏；为贯彻十六届四中全会精神，开办了《贯彻落实十六届四中全会精神，加强党的执政能力建设》等专栏；进入11月份以来，为展示成绩，鼓舞士气，促进发展，制定了《关于对全市年度经济社会发展成就进行集中报道的意见》，集中50天时间，全方位、多角度、立体化，充分展示了在市委、市政府正确领导下，我市经济和社会发展取得的辉煌成就，积极营造大发展、快发展的舆论氛围；精心策划了纪念邓小平诞辰100周年、庆祝建国55周年的宣传等；为宣传近年来我市经济建设和社会发展取得的巨大成就和变化，电视台精心策划、摄制了新年特别节目—18集系列电视专题片《沧州大地上》(一个县市、区一集)，在全市各界引起良好反响。始终坚持把宣传的社会效益放在首位，围绕重大节日、重要活动，“两台”策划播出公益广告20多条，广电报全年刊发公益广告150多条；由部分电视编辑记者、播音员主持人组成“心连心”慰问团，深入工厂、农村、学校、部队等进行七场慰问演出，受到各方面的好评和市领导的充分肯定。

　　2、节目创优实现新跨越。在全省广播电视新闻、社教、播音、文艺节目年度评选中，我市有50件作品获奖。其中，一等奖4件、二等奖16件，获奖数量和档次居全省先进位次。在第20届全省新闻奖广播电视新闻作品评选中有16件获奖。其中，一等奖3件、二等奖4件，是近年来取得的最好成绩。电台录制的广播剧《春风如铃》受到市领导、有关专家及听众的好评，在省台黄金时段播出并申报省“五个一”工程奖；《公仆热线》节目成为政府联系群众的重要渠道，市领导及市直54个部门的领导轮流走进电台的直播间，解答群众关心的热点、难点问题，为群众办实事，在全省及全国具有一定影响，新华社、中央电台等9家媒体先后报道。电视台《枣树高枝嫁接技术》、《凸显地方特色，提升宣传效益》，分获首届全国市县电视优秀农业节目专题类和论文类二等奖；《服务100%》栏目、《寻访单桥》专题，分获首届全国优秀电视旅游节目栏目类和专题类铜奖；专题片《改水降氟造福沧州人民》获全国改善居住环境最佳范例奖；公益广告《包公斩侄》获全国首届反腐倡廉公益广告大赛银奖；18集系列专题片《沧州大地上》荣获由省委宣传部颁发的全省优秀电视理论宣传二等奖。广电报《高雅音乐能否敲开沧州文化之门》获省新闻工作者优秀稿件一等奖，《幸福的歌儿永不落》获省新闻奖二等奖。

　　3、对上报道实现新突破。把对上报道作为扩大沧州知名度，提高影响力，促进对外开放的大事来抓，提出“上档次、上水平”的目标要求，实现了在重要媒体、重要节目发稿新突破。电台在省台上稿240条、中央台20条。录音报道《河北沧州党员干部深入农村支农、助农，提高基层干部执政能力》，在中央电台《全国新闻联播》及《新闻和报纸摘要》中提要播发，实现了中央人民广播电台提要播发我市报道的历史性突破。电视台在省台发稿350条，居全省第二，其中《河北新闻联播》播发286条，有80多条上提要，头条播发20多条，中央台发稿19条，中央台和省台发稿均实现历史性突破。对全局的对上报道工作，市领导多次做出重要批示，给予充分肯定和表扬。

　　三、在事业建设上，提出了“更新观念、开拓思维、创新方法、快速发展”的理念和要求，积极推进事业的发展和进步。

　　1、加大投资力度，设备水平和节目质量得到较大提高。为落实广电总局关于“数字年”的要求，提高节目质量和宣传水平，确保安全播出，加大投资力度，下决心解决设备落后的问题，全局设备投资800多万元，比2003年增加了42.76%，是历年来设备投资最多的一年。电视台筹集资金400多万元，购置数字化电视摄录编设备30多台(套)，全台摄录编设备数字化程度达到80%以上，保证了各项新闻宣传任务的圆满完成和整体节目质量的提高。电台投资100多万元，新增广播发射机5部，租用土地30亩，新建广播发射中心，全部启用9个广播频率资源，提高宣传效益。

　　2、加快有线电视发展，增强事业发展后劲。准确把握有线电视的发展规律，明确了“积极扩大基本业务、拓展增值业务”的思路和目标，提高节目的传输质量和服务水平。全年事业建设投资1400多万元，新增央视少儿、英语频道及部分省级卫视台节目在沧落地，节目套数达到42套；加快城区网改造，网络系统实现双向传输，有线电视骨干网改为光电混合网，建成光工作站156个，完成双向改造用户20000户，新增城区用户5000多户，开拓市郊农村市场，实现周边村庄有线电视覆盖5762户；新建地下管网20公里，有效防范了非法有害信号的侵入，确保骨干网的安全传输；积极拓展增值业务，加快互联用户发展和专用网建设；推进有线数字电视建设，制定完成了数字电视建设总体规划和技术方案，为适时启动有线数字电视工程做好充分的准备。

　　3、加快广电报发展，不断增强竞争实力。明确了“传递文娱信息、服务狮城人民”，“关注时代前进脚步，服务狮城芸芸众生”的现实定位和理想定位。完成了改扩版，将报纸细化为文娱信息、时政新闻、健康•生活、服务资讯、社会教育5大类，增强了报纸的可读性、贴近性和服务性，实现发行和创收两个历史性突破。面对竞争激烈的广告市场，及时调整经营策略，在鼓励报社业务人员创收的同时，拓展新的广告经营渠道，强化内部管理，健全激励约束机制，经营收入407.71万元，同比增长34.45%，其中广告收入完成302万元，同比增长42.63%；加大报纸自身宣传力度，健全发行网络，充分发掘各方面力量，努力增大发行份额，报纸发行量达到53800份，同比增加40%多。

　　4、加大经营创收力度，经营创收实现稳步增长。面对激烈的竞争和挑战，采取健全激励约束机制、定期分析督导、明确任务和职责、拓展业务强化服务、提高经营创收人员素质等有力措施，经过全体经营创收人员的艰苦努力，全年实现经营收入4481.33万元，比上年增加682.58万元，增幅17.97%，为广电事业的发展提供了有力的保障。

　　四、在管理上，提出了“解放思想、改革创新、优化机制、科学管理”的要求，努力使各项工作正规化、科学化。

　　1、强化制度管理。为了使管理工作走向制度化、规范化、科学化，按照行政、宣传、事业、技术等职责要求，建立健全了《关于进一步加强局领导班子建设的意见》、《关于进一步加强宣传工作的意见》、《关于加强和改进思想政治工作的意见》、《关于请示报告的有关规定》、《关于人员管理暂行办法》、《关于安全播出的应急预案》等十几项制度规定。

　　2、强化安全、技术和行业管理。按照广电工作重要性、特殊性的要求，始终把安全放在重要位置，长年坚持昼夜24小时局领导带班和机关干部值班制度；加强警卫工作，严格出入登记；调整充实局技术委员会，规范全局技术方面重大问题的科学决策和管理。成立局电工班，为安全用电提供了保证；加强对技术岗位的管理，定期组织检查，及时发现、解决问题，防患于未然；完善了《技术维护制度汇编》、《广播电视安全优质播出的应急预案》，保证了全年40多场重要会议、大型活动等直播、录播任务的圆满完成，保证了广播电视节目的安全优质播出，保证了全局的安全稳定；认真贯彻落实广电总局17号令，加强对地面卫星电视接收设施、互联网传播视听节目和广播电视广告的播出管理，收缴非法卫星电视地面接收设施80件，有效遏制了非法经营和播放，全市广电行业管理未发生任何重大问题。  

　　3、深化改革，激发活力。顺利完成省属三台划归电台管理，理顺了管理体制，频率资源得到充分利用，人员得到了合理安排，作用得到了有效发挥；坚持“尊重人才、爱护人才、重用人才、运动场上选冠军”的用人导向，按照公开、公平、公正的原则，竞争上岗，选拔任用正副科级干部33名，一批素质高、能力强，有朝气的年轻同志走上新的领导岗位；按照频道、频率专业化要求，电台将原频率重新组合，明晰了新闻综合、生活、健康、长书文艺四个频率的定位，创新节目内容。电视台推出新闻综合、经济生活和影视娱乐三个频道，根据频道定位调整布局，充实节目内容并进行重新包装。整改后的广播电视节目体现频道、频率特色，节目质量和收听收视率明显提高；局属各事业单位打破旧的用人制度，对频道总监、栏目制片人、中心主任、部门经理等实行竞聘制，对新进人员实行聘任制，双向选择，优化组合，为各类人才脱颖而出施展才华搭建舞台。

　　在队伍建设上，提出了“坚持以人为本，打造和谐团队，建立学习型组织，建设高素质队伍”的要求，积极营造 “心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围。

　　1、把“三项学习教育”（“三个代表”重要思想、马克思主义新闻观、职业精神职业道德）与建立长效管理机制、建立学习型组织结合起来，强化队伍建设。制定了《“三项学习教育”活动实施方案》、《关于加强学习的四项制度规定》、《学习教育培训管理办法》、《学习教育培训三年规划》等制度规定。采取请进来走出去等多种形式加强教育培训，年内请有关领导、专家讲课10人次，组织各种培训400多人次。先后请省电台副台长、全国百佳新闻工作者王喜民就“怎样做好新时期合格新闻工作者”做专题报告；请全国著名播音艺术家张家声教授及北广、省局有关专家就新闻宣传、播音主持等进行辅导；请市委党校副校长赵振发教授做十六届四中全会精神辅导报告，组织科级干部培训班等，把学习教育活动不断引向深入。

　　2、充分发挥党团及工会组织的作用，积极开展丰富多彩的有益活动，鼓舞士气，凝心聚力。组织策划了电台“走过二十年”、有线电视创建十周年纪念活动，西柏坡重温入党誓词活动，“自动自发”演讲比赛活动，献县文明生态村参观学习活动，“海兴湿地行”团日活动，《为时代高歌》全市新闻工作者庆记者节联欢会，举行了老干部运动会、钓鱼比赛和全市广电系统书画展等。

　　3、鼓励全局干部职工争先创优，誓争一流。提出了“干就干成、干就干好、干就一流”的要求，广播电视技术、统计、信息、档案、人员培训等16项工作在省获奖，基层党建、支持城市建设等13项工作在市获奖，获市精神文明先进单位、“四型”机关建设先进单位、“五星级”工会称号。在全市庆祝国庆55周年歌咏比赛和全民健身运动会上，局班子成员带头参加，荣获了两个“优秀组织奖”。展现了广电局班子成员及干部职工的精神风貌和唯先必争、奋发有为的团队精神。

　　4、关心干部职工生活，解决热点、难点问题。坚持以人为本，对干部职工从政治上关心、从生活上体贴。局班子成员坚持做到“五必到”(即干部职工家庭办理丧事必到，干部职工生病住院必到，老党员、老干部重要节日必到，干部职工家庭遇有突发事情必到，遇有急、难、险、重等任务，干部职工在特殊环境下作业必到)；妥善解决了中波家属院1、3号宿舍楼的调整分配、局属事业单位3%升级、特殊人才引进、专业技术职称聘任、干部选拔任命等涉及干部职工切身利益的问题。筹资1100万元完成了4、5号宿舍楼的建设，解决职工住房136户。

　　在新的一年里，我们将按照“宣传上水平、创收上台阶、改革求突破、事业大发展”的要求，全力做好各项工作，为全市经济社会大发展、快发展做出应有的贡献。