主席台上，部门领导面对电脑，鼠标轻点；大屏幕上，考核页面次第展开，逐项展示。日前，一场别开生面的半年工作总结会在海兴县三楼视频会议室举行。

　　时下，正值一年过半、进行工作总结评定的时期。为避免半年总结会流于形式，海兴县工商局改变过去“一人说、众人听”的传统总结会模式，把半年总结与“数字工商”建设和当前工作结合起来，采取领导询问、部门评定、电脑操作、大屏幕展示等方式，使半年总结会变成知识考核会、工作评定会、业务演练会，收到了良好效果。

　　一是与信息化考试结合起来。各分局、大队、股室负责人上台汇报工作前，都由县局局长出两道信息化知识题，由汇报者当场作答，并当场打分，既活跃了总结会气氛，也进一步提高了干部职工对信息化知识考试的重视程度。

　　二是与部门间工作评定结合起来。改变过去工作总结“自说自”的方式，采取“上评下、下评上”的方式，由各单位根据职责范围和业务特点，进行相互评定、打分和排名，并要求必须详细说明扣分原因，即工作中存在的问题，从而使成绩的展示更加真实，问题的分析更加实际，增强了总结会的实效性。

　　三是与业务软件演练结合起来。本次总结汇报采取电脑现场操作、大屏幕公开展示的方式进行，由各单位领导亲自上台操作电脑，利用本局新建成的工作考核系统，直观地展示各单位上半年工作完成情况，并结合金信、企业信用分类监管、财务收费等业务软件，现场进行数据分析说明，整个汇报过程就是一次多种业务软件综合运用的演练展示，大大增强了总结会的真实性、生动性，激发了同志们的参与热情。

　　来源：海兴县工商局